为贯彻落实省卫健委、省教育厅关于进一步加强预算执行管理的要求，督促各处室、二级单位加快推进各项教育事业工作，合法合规提高预算支出执行进度，2023年11月22日上午，我校在护理实训楼106会议室召开2023年预算执行推进会议，全体校领导、各处室、二级单位负责人参加了本次会议，会议由胡敏副校长主持。
财务处首先汇报了学校1-10月支出总体情况,截止2023年10月31日，我校一般公共预算执行率为83.58%，达到了上级部门83.33%的序时进度要求，同时，1-10月的序时进度均达标。
会上，临床医学部、后勤与资产管理处、康复系、药学系、学工部汇报了预算执行情况并做表态发言。
胡敏副校长指出，一是各处室、二级单位负责人作为预算支出第一责任人，必须严格按照预算和重点工作任务完成序时进度，同时要严格遵守财经纪律，加快支出不等于盲目支出，不能出现年终“突击花钱”的现象。二是关于项目执行要根据年初预算，提前谋划部署，发现问题第一时间沟通协调，落实项目负责人全程负责有效机制，加快推进执行进度，坚决杜绝“等、靠、要”心态。三是2024年预算编制要科学合理精细，强化预判能力。坚持以政领财，以财辅政，项目为王的理念，各处室、二级单位要马上推进项目入库工作，加强项目评审，协调各方将项目成功纳入财政项目库。按照项目的成熟度来安排资金，确保2024年的预算执行。
陈大强书记对加大力度推进年度预算执行及2024年预算编制提出了以下具体要求：
一、力保圆满完成今年预算执行工作任务：一是要提高政治站位，强化组织领导，主要切实负起抓预算的管理和执行的责任，做好相关部门的沟通协调工作。二是强化责任落实，各处室、二级单位负责人作为预算支出第一责任人，动态跟踪项目实施进度，必须严格按照预算和重点工作任务完成序时进度，不能出现年终“突击花钱”的现象，到11月底，完成不低于91.7%支出进度。
二、完善2024年预算编制短板：通过压实2024年预算编制的工作，力保2024年的预算执行。对于明年的预算执行，一是要结合学校“十四五”计划，从重点项目发力，做精做细前期工作，扎扎实实把各项重点项目落地落实。二是加强校级项目库管理，预算支出全部以项目形式纳入学校项目库，做实项目预算评审工作，紧扣时间节点，对项目的完整性、必要性、可行性、合理性等进行全面审核，最大限度发挥财政资金效益。三是深化预算绩效管理，强化预算绩效执行跟踪监控，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行双监控。从项目预算到项目库立项到项目绩效管理，实施项目全生命周期管理。切实做到强化事前预算绩效评估，事中强化预算执行和绩效深度衔接，事后强化绩效结果运用，对支出进度慢、实施效果不明显的项目进行实时调剂，后续预算还将不安排或减少安排，进一步突出绩效导向。
